Multi-Projektmanagement organisiert die Projektwelt in Ihrem Unternehmen und sorgt für die "Scharnierfunktion" zwischen Linienorganisationen, Produkten und Projekten. Die Steuerung von IT-Services, Projekt- und Anwendungsentwicklung ist eine der Kernaufgaben im IT-Service-Management (ITSM) Ihres Unternehmens. Weitere Kernaufgaben sind die Steuerung von IT-Aufträgen sowie die resultierenden IT-Veränderungen (Changes). Einen wesentlichen Beitrag hierzu leisten Projektmanagementoffices (PMOs). Sie sorgen für den reibungslosen Ablauf und schaffen Transparenz in der Ressourcennutzung.

Im Seminar werden Multi-Projektmanagement (MPM) und ein zukunftweisendes Projekt Management Office (PMO) dargestellt. Anhand von Fallbeispielen werden Lösungswege mit der Werkzeugunterstützung von der Projektmanagementsoftware Blue Ant skizziert. Den Teilnehmern wird vermittelt wie sie mit Hilfe von Blue Ant ihre Projekte transparenter, effizienter und strukturierter steuern können.             

 Dieses Seminar richtet sich an Fachkräfte aus folgenden Bereichen:

• Infrastrukturmanagement
• Programm- und Portfoliomanagement
• IT-Servicemanagement, IT-Controlling, IT-Investitionscontrolling

• in der Reduzierung der Projekt-Durchlaufzeiten
• für die effiziente Ressourcenplanung
• der Rollen und Regeln innerhalb eines PMOs
• der Multi-Projektmanagement Software Blue Ant